在农村春夏生产中，平昌县供销社充分利用县复合肥厂技术、货源、场地、网络资源，赋予重建县级农资配送中心职责，开展产供销一体化便民服务。

　　一是推行网络便民。以配送中心为平台，依靠联合社的调控力量，对厂部经销网点和基层社的农资网点开展清理，实施业务范围、配套设施、进货渠道、经营量额、服务质量等要素达标整顿，对整改合格的网点合流为新的农资经营网络，向农户直接开展服务。上半年对农资经营店、庄稼医院、村级综合服务社便民店整顿面达70%，360多个网点达标入网，能按照网络规则正常开展农资技物服务。

　　二是推行产品便民。适应农资需求新变化、新要求，龙头企业改进网络管理办法，严格推行计划管理、指标量化、考核监督的经管措施。在网络上，建立以基层社配送站为中心的片区服务体系；在货源上，建立片区计划组织、龙头储备补充、网络余缺调剂的进入机制；在分配上，建立按服务量实行利费补偿机制。管理的灵活性促进了经营的灵活性，竞争优势明显提升。上半年生产和组织各种化肥23964吨、农药82吨、农膜113吨、种子96吨、饲料811吨，满足了春耕需求。

　　三是推行技术便民。建立农技统一培训机制，整合化肥配方、农药使用、科学盖膜、种子培育等技术资料，按片区组织农技员培训，在笔试和实践考核合格后委以岗位。同时，制定农资技术员行为规范，推行区域农技普及责任制、重点技术重大病虫害防治现场指导服务制、农资技术服务责任追究制，务实开展“两放心”和“三到户”技物服务活动，确保农户增产增值。上半年，编印农资技术资料500多本，培训合格农资技术员290多人，为农民提供了满意的服务。